我要上直播实体门店的逆生长机会

近年来，随着互联网红利、移动互联网红利连续爆发，线下零售的确遭遇了**的困境。

50年前，沃尔玛创始人山姆·沃顿在美国的三四线城市建设大量超市，这些城市的购买力被大量释放，美国经济也从中获利。在过去的几十年中，中国也基本上采用了这种模式，即以销售网络带动地域需求。

基于这样的发展模式，中国零售业曾经以每年翻番的门店扩张速度，开启了中国零售业高速增长的黄金十年，*城市和二线城市的市场已经基本饱和。但这种模式在今天看来漏洞颇多，中国多如牛毛的三四线城市，让传统的渠道建设成本高得无法想象。随着线上交易各个环节的完善，信息技术在消费品流通的领域开始大量应用，让流通效率和交易效率都大大提高。

2012年前后，曾经风光无限的传统零售业不得不开始面对**次困局。以国美电器(微博)为例，其2012年上半年销售收入同比下降22%，净利润亏损5亿元，这是国美电器9年来**出现半年亏损，而其老对手苏宁电器上半年的净利润也下滑近30%。随之到来的是**波关店潮，国内的李宁、上海**百货、春天百货，国外的家得宝纷纷关店。

而现在的传统零售业日子也称不上好过，去年年底家乐福合资公司股权遭中方股东打包抛售，辽宁成大近日发布公告称拟以4.2亿元出售所持家乐福全部股权，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权。今年上半年，上述六家家乐福合资公司已有5家陷入亏损，累计亏损额近1亿元。并且近日沃尔玛一天内多家实体店停业的消息，更是增加了不少线下商家的烦恼，实体店发展出路到底在哪里?

更让零售行业心有余悸的是，坏消息不仅仅来自国内。

梅西百货去年宣布将通过裁撤3000名员工、关闭40间分店，以每年节省4亿美元。日本较大的零售企业柒和伊控股集团，也就是便利店7-11的母公司，决定在2019财年之前关闭旗下伊藤洋华堂在日本国内的40家商场。

2016年10月马云在杭州云栖大会的开幕式上提出了“新零售”，让实体商家似乎有看到了一丝希望。但是对于一直从事实体的传统商家，要真正转型也不是一件容易的事情，做不好、项目选择错可能适得其反，反而加速停业期的提前到来，所以任何决定**谨慎思考!

全国新零售行业**者——我要上直播，为实体店带来真正的春天，提供一次逆生长的机会。

它专注于线下商家商业直播，为线下实体商家、线上网店商家以及各个行业各种技能的人群提供边看边买边卖功能，解决商家电商购物直播需求。让人、商品和场景*真实展现，让买家和卖家面对面。

较终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验。我要上直播新零售业态的产生、发展壮大，都是基于这两点，同时满足用户良好的购物体验和商家的工作效率。我要上直播相对传统零售较大转变，就是让人们参与其中，并且感受自己是其中的一部分，实现人、商品、场景的*融合。

我要上直播真正的优势在于：

一个目标：新零售行业的**者

两个核心：增加用户体验，提高商家效率。

三网合一：天网(PC、APP、微商城)、地网(店或者**商展示厅)、人网(店员、分销商);

四大零售升级：**营销管理、不限营业时间、全员销售系统、线上线下融合

“我要上直播”平台在CEO唐向前总裁**下，将会以全新理念引导新零售这场变革，为商家提供一个*营销渠道，为消费者提供物美**的产品，为创业者提供较佳创业平台，为线下实体店提供真正逆生长的机会，在2017年携手共同致富!